- Modelb@nk5.0未来银行架构
- “乾坤”企业级数智底座
- 平台级产品
- 银行行业解决规划
- 其它沉要行业解决规划
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主题利用产品族
聚焦主题业务系统建设 ，支持数字化转型
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云推算产品族
提供云原生架构解决规划
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数据智能产品族
以数据中台为主题的数据全性命周期产品
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智能银行（网点）产品族
覆盖智能风控、远程视频银行等场景化产品
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数字金融产品族
通过盛开银行等延长互联网金融产品
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信贷治理产品族
覆盖信贷全流程 ，助力普惠金融
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风险治理产品族
提供信誉风险与本钱计量产品
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科技监管产品族
聚焦监管合规 ，强化金融系统安全性
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金融信创
散布式主题系统国产适配 ，构建金融安全底座
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行业信创
全栈式信创云平台 ，驱动多行业自主可控
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基于云原生的智能服务
云原生+AI驱动 ，全栈式火速部署与智能运维
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量子通讯
量子密钥分发技术 ，构建金融级安全通讯网络
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农业村落场景金融
数字技术赋能农业产融 ，构建智慧村落生态
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中幼微场景金融
大数据风控+线上化服务 ，破解幼微融资难题
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数字供给链金融
区块链+AIoT技术整合 ，优化产融协同效能
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数字人民币场景利用
智能合约+多载体支付 ，拓展消费场景
- 征询规划
- 行业数字化转型
- 软件及服务
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业务征询
数字化战术、经营造模、零售与绿色信贷征询
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数字化征询
科技战术与系统群架构及治理研发规划等
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数据治理征询
企业整体战术导向全局数据治理与利用规划
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PMO治理征询
萦绕项目进行全性命周期管控与专家赋能
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金融信创征询
3-5年信创工作整体规划造订
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企业IT治理服务产品族
散布式架构+智能运维平台 ，全性命周期IT治理
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企业IT治理服务解决规划
丰硕的IT治理解决规划 ，保险业务陆续性
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企业数字化转型服务
科研知识产权规划 ，提升全性命周期治理能力
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工业数字化转型服务
工业智能体+物联网优化出产 ，打造数智工厂
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研发治理及DevOps
云原生+DevOps全性命周期平台
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自动化产品
自动化建模、执杏注测试、业务流程自动化
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测试解决规划
AI+TMMi赋能全性命周期测试 ，智能天生用例
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征询及表包
全性命周期IT服务 ，PMO征询与行业级交付
- 规划布景
- 行业痛点
- 征询步骤论
- 征询内容
- 规划优势
- 客户案例
数字化时期 ，客户的需要是多样的、线上线下一体的 ，零售银行业务发展 ，必要从全行视角启程, 统一客户运营模式与逻辑 ，打造全行级客户运营系统 ，并将“系统落在平台上”；借助数字化平台 ，强化总行“大脑”作用 ，提升跨条线、跨业务的系统、数据、平台一体化水平。这样能力真正实现“因时而变”。
全行级的客户运营系统 ，关键在于实现前台“立体联动营销” ，推动网点 + APP + 网络经营服务平台的高效联动 ，成立战术驱动的“客户运营中台” ，强化分层、分类等战术的执行落地 ，强化资源的集中两全。
系统是骨架 ，经营是血液 ，但现有的经营模式局限于单业务条线、单部门经营 ，经营是割裂的 ，存在很大断点的 ，相较于互联网机构 ，金融行业的运营仍处于低级阶段 ，必要成立“人货场”的新模式。
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零售业务转型的战术方向亟待明确必要基于客户经营框架 ，发展示状分析、同业调研 ，全面梳理本行财富客户经营痛点、断点、瓶颈。深刻相识同业当先实际 ，沉点调研客户经营、运营系统 ，确定适合本行发展的零售业务转型战术方向。
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零售业务发展战术亟待优化必要构建以客户规模增长为指标 ，以客户旅程为主线的财富客户分层、分类、分群经营模式 ，强化客户数字化经营能力 ，通过成立机造、流程、规范、尺度、系统来落地固化 ，打造财富领域的获客、活跃、留存、变现、裂变经营关环。同时 ，构建执行全客户、全旅程、全渠路的运营模式 ，形成战术驱动、总行引领、三级联动的关环治理系统。
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零售业务发展的战术支持亟待夯实必要固化营销与经营旅程 ，形成“工作范式”。优化客群经营“战术库” ，形成基于客户画像、客户标签、客户性命周期等的战术系统与战术库 ，并不休升级 ，形成客群经营大脑。实现通过一套卓有成效的经营范式、工作范式、营销范式、战术范式做好零售业务经营。
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近况分析与评估诊断零售业务经营系统近况 ，提出整体规划：基于零售业务经营系统框架 ，发展示状分析、同业调研 ，全面梳理本行零售业务经营系统痛点、断点、瓶颈。深刻相识同业当先实际 ，沉点从客户维度、内部流程维度、进建成长维度 ，全面相识客户经营、运营系统、产品系统、渠路系统等 ，结合同业实际成就 ，提出零售业务经营系统建议等。
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零售业务经营系统规划优化零售产品、渠路、服务、客户的经营系统 ，构建数字化支持能力：以客户规模增长为指标 ，以客户旅程为主线 ，构建零售业务经营系统的分层、分类、分群经营模式 ，打造全客群、全产品、全服务、全渠路的经营模式 ，强化客户数字化经营能力 ，通过成立机造、流程、规范、尺度、系统等实现固化 ，打造获客、活跃、留存、变现、裂变的客户经营关环。同时 ，构建执行全客户、全旅程、全渠路的运营模式 ，形成战术驱动、总行引领、三级联动的关环治理系统。
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速赢场景建设推动项目成就的实际、固化、评价、优化：以速赢固化零售业务发展模式 ，形成“工作范式”。沉点从客户维度中的痛点 ，内部流程中的断点 ，进建成长中的发力点启程 ，形成越发切合本行发展示实 ，越发适应行业发展趋向的 ，卓有成效的经营范式、工作范式、营销范式、战术范式。
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学•内学强模型执行 表学强生态合作beat365信息有丰硕“数字化与科技分析模型”并结合多多征询案例与实际 ，全方位诊断数字化发展示状 ; beat365信息可能充分结合本行现实 ，萃取经验 ，发现优势；beat365信息占有来自有关领域的专家 ，有深度的行业洞察深刻理解行业发展内涵逻辑
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悟•规划全面系统的业务蓝图以beat365信息征询的行业洞察和金融行业价值地图 ，对公司战术和业务的全面、深刻理解 ，援抄本行全面构建科技引领的业务全景视图；通过全景视图 ，清澈的出现关键业务能力需要 ，为业务刷新指明方向和蹊径 ，明确信息科技术力提升具体规划、落地执行保险机造 ，丰硕的场景鉴别 流程优化与运营能力；借助beat365信息征询端到端的解决规划 ，以及丰硕的征询经验援抄本行索求“深耕本地”的场景经营与运营模式；借助beat365信息流程优化当先能力 ，突破部门壁垒 ，成立部门合作、融合的共享服务理想 ，强化前中后盾的协同 ，构建差距化场景运营能力系统
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见•从设计到需要落地 高质量建设关键场景聚焦关键场景 ，结合业务发展方向与需要 ，设计速赢规划稳步推动速赢规划落地见效；设置速赢评价的关键指标 ，并结合beat365信息指标跟踪与督导机造 ，推动指标实现；融合生态能力 ，推动本行与各生态合作 ，实现借力 ，推动金融 + 非金融生态圈建设
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见•共同成立美满的项目推动与监理机造借助beat365信息丰硕的 PMO 经验 ，成立项目治理系统 ，推动关键的支持保险机造落地、到位、见效；对“三年规划”进行全程管控 ，保障设计与执行一致 ，金融行业主管合资人、数字化转型合资人、总监等全程深度参加
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创•以终为始、陪同式服务 ，助力创建一流财富客户经营银行提供丰硕的知识转移、培训机造与内容 ，定期向本行介绍行业当先经验与实际；定期推动beat365信息生态合作机构 ，如互联网头部公司、当先银行蹬纂本行互换合作
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